Արդյունավետությունը բարձրացնելու և շարունակական բարելավման մշակույթը խթանելու նպատակով Baiyear-ը իր կաղապարային կենտրոնում անցկացրեց թեմատիկ միջոցառում «5S կառավարում և տեսողական նախագծերի մեկնարկ» խորագրով:Baiyear համապարփակ գործարանը, որը մասնագիտացած է կաղապարների նախագծման, ներարկման ձուլման և թիթեղների մշակման մեջ, տեսավ իր գործադիր տնօրեն պարոն Հու Մանգմանգին, որը գլխավորում էր նախաձեռնությունը:
Գործարկման ժամանակ պարոն Հուն հորդորեց բոլորին ընդունել նոր մտածելակերպ՝ ընդգծելով 5S-ի կատարելագործման տեխնիկայի մասին սովորելու կարևորությունը:Նա խրախուսեց ակտիվ մասնակցությունը՝ ընդգծելով անձնական ներգրավվածության արժեքը և կատարելության ձգտումը 5S-ի բարելավման գործողություններում:
Այս միջոցառման առաջնային նպատակն էր առաջնորդել գիտական և արդյունավետ կառավարման պրակտիկա Baiyear-ի կաղապարների կենտրոնում՝ կենտրոնանալով թիմային աշխատանքի վրա և նվիրումով նպաստել ընկերության ընդհանուր զարգացմանը:
Կառավարման այս նորարարական մոտեցմամբ Baiyear-ը նպատակ ունի ստեղծել ավելի պարզ և արդյունավետ աշխատանքային միջավայր՝ դիրքավորվելով որպես ոլորտի առաջատար:
*Ներածություն*
Պլաստիկ ներարկման ձուլման արագ տեմպերով և մրցակցային աշխարհում գործառնական արդյունավետությունը և աշխատավայրի կազմակերպումը վճռորոշ դեր են խաղում արտադրանքի հետևողական որակի ապահովման, թափոնների նվազեցման և արտադրողականության առավելագույնի հասցնելու գործում:Արդյունավետ մոտեցումներից մեկը, որը լայն ճանաչում է ձեռք բերել, 5S կառավարման համակարգն է:Ծագումով Ճապոնիայից՝ 5S սկզբունքները նպատակ ունեն ստեղծել մաքուր, կազմակերպված և կարգապահ աշխատանքային միջավայր:Այս հոդվածը ուսումնասիրում է, թե ինչպես է պլաստմասե ներարկման ձուլման գործարանը կարող է հաջողությամբ իրականացնել 5S կառավարումը՝ բարելավելու իր ընդհանուր կատարումը:
*1.Տեսակավորել (Սեյրի)*
5S համակարգում առաջին քայլը աշխատավայրը դասավորելն ու փչացնելն է:Բացահայտեք և հեռացրեք բոլոր ավելորդ իրերը, գործիքները և սարքավորումները, որոնք էական չեն ներարկման ձևավորման գործընթացի համար:Հեռացրեք հնացած նյութերը և դասակարգեք մնացած իրերը ըստ կատեգորիաների:Դրանով աշխատակիցները կարող են հեշտությամբ գտնել անհրաժեշտ գործիքներն ու նյութերը՝ նվազեցնելով պարապուրդի ժամանակը և բարելավելով աշխատանքի ընդհանուր արդյունավետությունը:
*2.Կարգավորել (Seiton)*
Երկրորդ S-ը ներառում է աշխատավայրի կազմակերպում արդյունավետությունը առավելագույնի հասցնելու համար:Յուրաքանչյուր ապրանքի համար նշանակեք հատուկ վայրեր՝ համոզվելով, որ դրանք հեշտությամբ հասանելի են օպերատորներին:Հստակ պիտակավորեք պահեստային տարածքները, դարակները և տարաները՝ ապահովելով տեսողական ուղեցույց պատշաճ տեղադրման համար:Այս կազմակերպված համակարգը նվազագույնի է հասցնում գործիքների կորստի ռիսկը, նվազեցնում է սխալների հավանականությունը և օպտիմալացնում է նյութի հոսքը ներարկման ձևավորման գործընթացում:
*3.Փայլ (Seiso)*
Մաքուր և կոկիկ աշխատանքային միջավայրը կենսական նշանակություն ունի որակյալ արտադրության և աշխատակիցների բարոյականության համար:Ներարկման կաղապարման մեքենաների, աշխատատեղերի և հարակից տարածքների կանոնավոր մաքրումը և պահպանումը ապահովում է անվտանգ և հիգիենիկ աշխատավայր:Ավելին, մաքրությունը խթանում է աշխատակիցների մոտ հպարտության և պատասխանատվության զգացումը՝ հանգեցնելով ավելի արդյունավետ և դրական աշխատանքային մշակույթի:
*4.Ստանդարտացնել (Seiketsu)*
Առաջին երեք S-ների միջոցով ձեռք բերված ձեռքբերումները պահպանելու համար ստանդարտացումը կարևոր է:Մշակել հստակ և համապարփակ ուղեցույցներ 5S-ի պրակտիկայի համար և ապահովել, որ բոլոր աշխատակիցները վերապատրաստվեն և ներգրավված լինեն սահմանված չափորոշիչների պահպանման գործում:Կանոնավոր աուդիտներն ու ստուգումները օգնում են բացահայտել ցանկացած շեղում և հնարավորություններ են տալիս շարունակական բարելավման համար:
*5.Կայուն (Շիցուկե)*
Վերջնական S-ը, պահպանելով, կենտրոնանում է 5S սկզբունքների շարունակական ամրապնդման վրա՝ որպես ընկերության մշակույթի անբաժանելի մաս:Խրախուսեք բաց հաղորդակցությունը, հետադարձ կապը և աշխատակիցների առաջարկությունները՝ համակարգը բարելավելու համար:Կանոնավոր սեմինարները և վերապատրաստման դասընթացները կարող են աշխատակիցներին ներգրավված և մոտիվացված պահել 5S-ի պրակտիկան պահպանելու համար՝ հանգեցնելով կայուն օգուտների որակի, անվտանգության և արդյունավետության առումով:
*Եզրակացություն*
Պլաստիկ ներարկման ձուլման գործարանում 5S կառավարման համակարգի ներդրումը կարող է բերել արտադրողականության, որակի և աշխատակիցների բավարարվածության զգալի բարելավումներ:Հավատարիմ մնալով Տեսակավորել, Կարգավորել, Փայլել, Ստանդարտացնել և Կայուն սկզբունքներին, գործարանը կարող է ստեղծել նիհար և արդյունավետ աշխատանքային հոսք, նվազեցնել թափոնները և ստեղծել շարունակական բարելավման մշակույթ:5S-ի փիլիսոփայության ընդունումը ներդրում է, որն իր արդյունքը տալիս է լավ կազմակերպված, անվտանգ և հաջող պլաստիկ ներարկման ձուլման գործառնությամբ:
Հրապարակման ժամանակը՝ օգ-01-2023
